Agence Evoludev AEF accompagne les dirigeants et les équipes qui veulent clarifier leur stratégie, structurer leurs ventes, développer de nouveaux marchés et créer des partenariats porteurs.
Votre entreprise évolue, mais certains défis freinent son plein potentiel : une stratégie commerciale à clarifier, des ventes à structurer, de nouveaux marchés à développer ou des partenariats à concrétiser.
Evoludev vous accompagne pour identifier les occasions les plus porteuses, définir les bonnes priorités et transformer votre potentiel en croissance mesurable.
Les ventes progressent, mais les méthodes, les rôles et les priorités ne suivent pas le rythme.
Structurer le département des ventes, instaurer des processus et élaborer une stratégie de développement.
Nouveau marché, relève, lancement d’une offre, repositionnement ou changement dans l’équipe de vente.
Un diagnostic avancé des ventes et des partenaires d’affaires, et un calendrier d’objectifs et de KPI pour faciliter le développement.
Le propriétaire et ou comité de direction portent encore trop de responsabilités commerciales.
Une expertise sénior flexible qui renforce l’équipe et permet la création et le suivi d’une planification stratégique, sans l’ajout d’un poste.
Clarifier le marché, la proposition de valeur, l’offre, le prix, les canaux et les priorités de croissance.
Structurer le processus, le pipeline, les rôles, les outils et les habitudes qui soutiennent la conversion.
Cibler les comptes, marchés et occasions qui méritent réellement l’investissement de votre équipe, de l’idéation à l’exécution de lancements de produits.
Créer des alliances qui ouvrent des marchés, enrichissent l’offre et accélèrent la croissance.
Une analyse ciblée permettant d'obtenir une vision claire de votre situation commerciale. Livrables : diagnostic, occasions prioritaires, recommandations et plan d'action sur 90 jours.
Mandat d'accompagnement dans la structuration des ventes, le développement de marchés ou la mise en place de partenariats. Livrables : plan commercial stratégique, outils, indicateurs et accompagnement à l'exécution.
Pour les entreprises qui ont besoin d'un leadership commercial expérimenté sans embaucher immédiatement un Directeur ou VP à temps plein. Livrables : priorités, planification stratégique, gestion commerciale, encadrement et suivi des résultats.
Écouter les dirigeants, analyser les données et saisir la réalité du marché.
Entretiens, revue des outils, analyse du pipeline et des résultats.
Définir l’enjeu prioritaire, les choix à faire et les résultats visés.
Diagnostic, constats, objectifs et critères de succès.
Construire un plan réaliste, attribuer les responsabilités et établir le rythme.
Plan 90 jours, processus, messages, indicateurs et feuille de route.
Accompagner l’équipe, ajuster les actions et ancrer les nouvelles pratiques.
Coaching, rencontres de progression, soutien aux dossiers clés.
Robin Charest, EMBA, est un dirigeant en ventes, partenariats et développement des affaires établi à Sherbrooke. Son parcours l’a amené à contribuer à la croissance d’organisations, à structurer des démarches commerciales, à développer des marchés et à créer des relations porteuses entre entreprises.
Son expérience au sein de grandes entreprises internationales, comme le Cirque du Soleil et BRP, ainsi que de PME, telles que Demers Ambulances, Motrec International, Snack Pow et Sinto Racing, lui a permis de comprendre des réalités d’affaires variées et d’affiner son esprit critique et sa capacité d’analyse. Ce parcours lui permet d’élaborer des plans d’action stratégiques adaptés aux objectifs, aux ressources et à la réalité propre à chaque entreprise.
Aujourd’hui associé et vice-président Ventes, Partenariats et Développement des affaires chez Centralio, il participe activement à la commercialisation d’une plateforme technologique québécoise, du positionnement et des alliances aux ventes complexes, à l’expérience client et à l’activation de nouvelles occasions de revenus.
Avec Agence Evoludev AEF, Robin met cette expérience au service des dirigeants de PME qui veulent prendre de meilleures décisions commerciales. Il se distingue par une approche stratégique, diplomate et respectueuse, et par sa capacité à rallier les personnes autour d’objectifs communs.
« J’aime comprendre ce qui crée réellement de la valeur pour une entreprise, puis mobiliser les bonnes personnes et les bons leviers pour transformer ce potentiel en résultats. »
L’entreprise était présente dans une seule industrie, dépendante d’un client majeur, ce qui engendrait une faible profitabilité et une croissance limitée.
Création d’une nouvelle marque et de nouveaux produits permettant la diversification des clients et le rayonnement de la marque.
L’entreprise, nouvellement fondée, avait besoin d’assistance pour clarifier sa proposition de valeur et débuter son démarchage.
Mise en place d’une stratégie de développement des affaires, de qualification de prospects et de recherche de partenaires pour assurer de nouvelles ventes et la pérennité de l’entreprise.
La compagnie n’avait pas de stratégie de commercialisation claire et manquait de coordination interdépartementale.
Un diagnostic de l’entreprise et du marché nous a permis d’identifier les produits à plus forts potentiels, les clients actuels à optimiser, les nouveaux territoires à développer et les actions à prendre afin de maximiser l’engagement du réseau.
L’entreprise a acquis les droits d’un nouveau produit et désirait assurer le développement de ses ventes et sa commercialisation.
Mise en place d’une stratégie de développement des affaires et de qualification de prospects.
Une première conversation permettra de clarifier votre enjeu, d’évaluer le potentiel et de déterminer si Evoludev peut contribuer à la suite.
Vous souhaitez clarifier votre stratégie commerciale, structurer vos ventes, ouvrir un marché ou développer un partenariat? Une première conversation permettra de comprendre votre contexte et d’évaluer la meilleure façon d’avancer.
Principalement avec des PME et des équipes B2B qui souhaitent mieux structurer leur commercialisation, leurs ventes, leur développement des affaires ou leurs partenariats.
Non. Le format est adapté au besoin : diagnostic ciblé, mandat stratégique, accompagnement mensuel ou direction commerciale à temps partagé.
Oui. L’objectif est de renforcer les capacités, de créer de l’alignement et d’aider les personnes responsables à faire avancer les priorités.
Par une conversation exploratoire, suivie au besoin d’un diagnostic ou d’une proposition de mandat précisant les objectifs, les livrables et le rythme de travail.